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海底捞(6862.HK)动态跟踪报告:经营多点开花 全力再造一个“海底捞”

03-05 00:00 60

机构:光大证券
研究员:陈彦彤/汪航宇/聂博雅

  26 年海底捞迎新拐点,战略与管理全面升级。2026 年初,海底捞迎来“二次创业”战略拐点,创始人张勇重任CEO,四位一线深耕的女性高管进入董事会,原管理层转向智能中台等关键职能,战略重心从单纯降本增效转向守住主业基本盘并聚焦突破。主品牌在2025 年下半年经营数据企稳后,将推进场景化改造与加盟模式拓展;红石榴多品牌战略从广撒网试错转向扶持标杆与外部并购。同时,公司考核机制摒弃“数据唯优”,转向业务能力、人文关怀等综合评价并新增帮扶机制,激励体系也拓展出专属客户经理奖金、“红石榴”创业持股等多维度模式,以激发员工活力。
  红石榴计划:从单一赛道到多品牌的战略跃迁。“红石榴计划”是海底捞为突破火锅单品类天花板、激励人才推出的第二曲线战略,2024 年落地并搭建全维度孵化与激励闭环。截至2025H1 已孵化14 个品牌126 家门店,客单价覆盖10+元至160+元,2025H1 副品牌收入同比增227%。海鲜大排档为未来计划的核心,25 年12 月首店落地后已布局6 城,以生鲜市集模式打造200+款SKU,依托蜀海供应链实现鲜活食材当日配送、现捞现切,自助取餐模式契合消费需求,集团全方位资源倾斜并计划持续拓店。此外,如鮨寿司、外卖板块也得到重点推进。
  主品牌:经营筑底反弹,春节数据验证需求韧性。海底捞主品牌经营已筑底反弹,客单价于24H2 率先止跌回升,25H1 达97.9 元,优于行业趋势。公司通过“不一样的海底捞”计划,从服务(专属客户经理)、产品(鲜切系列)、场景(夜宵/亲子等主题店)多维度驱动翻台率修复。25 年7 月起翻台率逐步改善,26年元旦两天接待超450 万人次,春节假期(2 月15 日-23 日)接待超1400 万人次,翻台率超5 次/天(同比实现中单位数增长),验证了需求韧性与龙头壁垒。
  高分红政策,提供安全垫。2023 年以来,海底捞分红比例持续提升:2023 年分红比例由2022 年的40%提升至90%,2024 年首次中期派息,全年分红比例升至95%,25H1 继续维持95%。以2024 年分红金额及2026/3/4 市值计算,股息率达5.4%,处于行业较高水平。
  盈利预测、估值与评级:2026 年春节超预期的经营数据,充分验证了海底捞的复苏韧性与龙头壁垒;叠加管理层更迭后的效率提升、新品类带来的增长潜力及高股息的价值支撑,公司短期业绩与长期逻辑均获强化,考虑到25 年原材料成本压力较大,我们下调海底捞2025 年归母净利润预测至40.63 亿元(较前次预测下调7%),维持2026-2027 年归母净利润预测分别为47.96/52.95 亿元,折合2025-2027 年EPS 分别为0.73/0.86/0.95 元,当前股价对应2025-2027 年PE 分别为20x/17x/16x。海底捞单店模型较为成熟、品牌仍具备较强势能,期待海底捞多品牌运营成功运行,我们维持“买入”评级。
  风险提示:“红石榴计划”进展不及预期,食品安全问题,原材料价格上涨。